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娛樂是筆買賣節(jié)目質量為王
作者：佚名 日期：2001-11-13 字體：[大] [中] [小]
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中國加入WTO，跨國集團看好中國的傳媒市場，中國的電視面對強大的競爭怎么應對，這些都是引人關注的話題，第二屆金鷹電視節(jié)上的金鷹論壇自然不能回避這個熱點，昨天上午的《國際傳媒機構發(fā)展模式與中國電視發(fā)展未來》請來了五位重量級的嘉賓，他們的發(fā)言言簡意賅，極具代表性。這五位嘉賓是：美國廣播公司(ABC)前副總裁、美國埃得瑪國際傳播公司董事長威廉摩爾、迪斯尼公司中國區(qū)總裁查爾斯雷、維亞康姆中國區(qū)總裁李亦非、北京光線電視傳播有限公司總裁王常田、陽光文化網絡電視控股有限公司執(zhí)行董事、行政副總裁、制作總監(jiān)陳漢元。
-跨媒體經營不可避免
查爾斯說，目前已經成熟的娛樂市場發(fā)展空間越來越小，從50%發(fā)展到98%很容易，但要從98%發(fā)展到100%則會很困難。因此，現在的跨媒體經營不可避免，是媒體尋找新的經濟增長點的一個手段。例如迪斯尼公司，它有自己的電影制片廠，《珍珠港》、《勇闖奪命島》等電影都是他們出品，此外他們有一系列的消費產品，各種玩具、文具等，此外還有著名的主題公園迪斯尼樂園，在美國，看完電影去逛公園，然后到迪斯尼碼頭，乘迪斯尼游輪，到迪斯尼海島度假，形成了一串連鎖反應。而ABC廣播網則為觀眾提供詳盡的資訊服務。估計在不久的將來，將還會出現幾家這樣的“迪斯尼連鎖”公司，但這要靠強大的實力。這也是為什么現在購并、組建傳媒集團成風的一個主要原因。
-節(jié)目質量為王
不管怎樣變化，在眾多的電視元素中，觀眾最重視的仍是節(jié)目質量和故事情節(jié)，因此畫面、聲音等再發(fā)展也只能是輔助因素。在眾多的可供選擇的電視節(jié)目中，品牌是指南。
陳漢元先生以陽光衛(wèi)視的節(jié)目舉例，講到現在十分流行的談話類節(jié)目，怎樣在眾多的談話類節(jié)目中使楊瀾訪談脫穎而出？首先是內容，會有一些高參幫助楊瀾設計問題，在請到觀眾感興趣的人物后，要提一些讓對方感到備受重視、既愿意回答又不好回答的問題，現在的許多談話類節(jié)目問題很無聊，沒有意思，觀眾不愛聽，嘉賓也不愛答。
節(jié)目的題目聽來似乎沒什么，但其實有的時候好題材因為題目不好而讓觀眾不感興趣，例如《國寶的故事》聽著就像是一部過去的記錄片，而《點擊黃河》就很有時代感。此外節(jié)目內容要平和，高度尊重觀眾，有的節(jié)目認為觀眾什么也不懂，所以在做節(jié)目時就容易把節(jié)目拔高，說不少空話、套話、廢話，要知道正確的話里也有不少廢話。
查爾斯則對節(jié)目為王做了更形象的說法，“迪斯尼公司一直重視與觀眾的互動，我們的原則是DIAL，這在英文中是打電話的意思，即觀眾可以隨時與我們溝通，另外，D是迪斯尼的意思，I是想象力，A是成就感，L則是生活，即成功離不開注重生活，想象也不能脫離生活，一切都是以故事、真實的生活為基礎�！�
-本土化才有市場
國際傳媒公司看好中國市場，那么中國能否進軍國際傳媒市場呢？王常田認為目前還是應注重本土化，首先是因為在他們調查了韓國、日本以及港臺地區(qū)的娛樂傳媒后發(fā)現歐美文化對他們的影響還是非常小，觀眾還是喜歡看本地的節(jié)目，其次，中國現在的本土化尚未做好，又面臨國際傳媒公司的競爭，第一戰(zhàn)場沒有打下牢靠基礎，就去開辟第二戰(zhàn)場，不太可行。李亦非也說，以前在印度制作的MTV節(jié)目，質量精良，但收視率不高，后來換成本地制作人、歌曲也是本地歌曲，收視率一下子就上去了。因此跨國傳媒到別國市場首先注意的就應該是本土化問題。
-建立工業(yè)化生產模式
既然說娛樂是一筆買賣，自然它需要工業(yè)化生產，是環(huán)環(huán)相扣的流水線，這點已被普遍接受。北京光線電視傳播有限公司作為發(fā)展迅速的民營企業(yè)的生產模式，在中國非常具有代表性，值得中國傳媒界借鑒。他們的流水線分為幾步，一是策劃階段，即產品開發(fā)、創(chuàng)新、定位、調研等，這需要各部門的精誠合作；二是生產階段，制片人必須在第一步的基礎上發(fā)揮，而不能完全說了算；三是包裝階段，這不僅僅是片頭、片花而包括活動推廣、品牌定位、維護等；四是發(fā)行階段，這個階段由廣告部門來制定，因為只有他們知道誰愿意看這些節(jié)目。
-強強聯手是趨向
強強聯手、全球購并已成了傳媒市場的一大熱點，去年的幾大購并事件引起全球關注。這已成為一種趨勢。李亦非說，中國有3000多家電視臺，8000多家雜志，不免會有一種資源的浪費，而就國際來看，占據某國傳媒市場主導地位的一般都是國內的前三名或者前五名，這種聯手購并是不可阻擋的。湖南電廣集團也表示為了更有效地整合資本，還將有進一步行動。購并分為橫向與縱向兩種，橫向是內容公司的合并或者是傳送公司的合并，縱向即是內容公司與傳送公司合并，充分利用各種有效資源，從而在競爭中取得優(yōu)勢。(張嘉)